Leadership im KI-Zeitalter: 2025 – noch 260 Wochen bis 2030

Leadership heisst, Kreativität verstehen, Kreativität fördern und mit Kreativität inspirieren. Zukunft passiert, wenn sie die Zukunft jedes Einzelnen ist – nicht nur die des Unternehmens.

Die grösste Herausforderung der nächsten 260 Wochen? Unternehmen müssen ihre Teams und Strukturen so aufstellen, dass sie den Wandel aktiv gestalten können. Eine neue Art des Führens, die Technik und Mensch verbindet.

Die Herausforderung: Wandel meistern

1. Überforderung abbauen: KI verändert Arbeitsweisen radikal. Doch viele Teams fühlen sich von der Geschwindigkeit überrollt. Ohne klare Führung droht Chaos.

2. Engagement sichern: Mitarbeitende verlieren Motivation, wenn sie den Sinn hinter Veränderungen nicht verstehen. Emotionales Verständnis wird entscheidend.

3. Innovationen ermöglichen: Kreativität bleibt der Schlüssel, auch im KI-Zeitalter. Teams brauchen Räume, um Neues zu entwickeln und das Potenzial von Mensch und KI zu verbinden.

Unser Actixx-Modell in Aktion

Ein globales Finanzunternehmen in mehr als 20 Ländern stand 2024 vor einer kritischen Herausforderung: Die Integration von KI in die Arbeitswelt sollte Effizienz und Innovation fördern, ohne die Belegschaft zu überfordern oder Widerstände auszulösen. Mit dem Actixx-Modell wurde eine massgeschneiderte Strategie entwickelt, die Technik und Mensch miteinander verbindet.

Ansatz:

Gamification: Eine globale Initiative namens "AI Quest" wurde gestartet. Mitarbeitende durchliefen interaktive Module, bei denen KI-Anwendungen spielerisch eingeführt wurden. Beispielsweise wurde eine KI-gestützte Lösung zur Kundendatenanalyse in einem Wettbewerb getestet. Teams entwickelten kreative Ansätze, um diese Lösung für verschiedene Abteilungen nutzbar zu machen. Die besten Ideen wurden prämiert und direkt implementiert.

Kreativräume: In sechs Schlüsselstandorten wurden physische Kreativstudios eingerichtet. Hier konnten Mitarbeitende frei experimentieren, Ideen austauschen und Prototypen entwickeln. Parallel dazu entstand im Metaverse ein virtueller Raum, der die Mitarbeitenden vernetzte. Ein Highlight war ein Workshop, bei dem ein Team in Indien gemeinsam mit einem Team aus Europa eine KI-Lösung entwickelte, die später unternehmensweit ausgerollt wurde.

Relevanz für alle: Führungskräfte wurden intensiv geschult, um die Unternehmensziele auf konkrete Arbeitsbereiche herunterzubrechen. In regionalen Townhalls präsentierten sie den Wandel als Chance für alle. Mitarbeitende konnten ihre Fragen direkt stellen und in kleinen Arbeitsgruppen eigene Perspektiven einbringen. Dies stärkte das Vertrauen und die Identifikation mit der neuen Strategie.

Ergebnis:

• 85 % der Mitarbeitenden gaben an, die Rolle von KI im Unternehmen besser zu verstehen und sich sicherer im Umgang mit neuen Technologien zu fühlen.

• Die Innovationsrate stieg um 40 %, insbesondere durch die Vielzahl neuer Ideen, die aus den Kreativräumen und dem Metaverse-Workshop eingebracht wurden.

• Die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhte sich um 23 %, da die Belegschaft sich aktiv eingebunden und gehört fühlte.

• Zwei der entwickelten KI-Lösungen generierten innerhalb von sechs Monaten zusätzliche Einsparungen in Höhe von 10 Millionen CHF.

Der Schlüssel: Führen mit Klarheit, Empathie und Mut

Klarheit schaffen: Wo stehen wir? Wohin wollen wir? Mitarbeitende brauchen Orientierung.

Emotionen adressieren: Führung bedeutet, Unsicherheiten ernst zu nehmen und Begeisterung zu wecken.

Mutig neue Wege gehen: Kreative Formate wie Gamification und virtuelle Räume machen Wandel greifbar und motivierend.

Sind Sie bereit, die 230 Wochen aktiv zu gestalten? 

Gestalten Sie die Zukunft mit uns. Lassen Sie uns gemeinsam aus Herausforderungen Chancen machen. Zukunft verstehen. Zukunft inspirieren. Zukunft aktivieren.

Mehr erfahren auf www.creatingfuture.com. Die Zeit ist jetzt.